Antes
Después
El caso de Alberola Romero ilustra la capacidad de adaptación y la visión estratégica en el ámbito empresarial
Particularmente, en la industria hotelera
En un principio, el empresario hotelero contactó con otro estudio de arquitectura para desarrollar su proyecto. Sin embargo, tras evaluar detenidamente los costos asociados y las proyecciones financieras, el proyecto se reveló como poco viable debido a su alto costo de desarrollo y operación.
Ante esta situación, buscó alternativas para optimizar su inversión y obtener retornos satisfactorios. En este punto, contactó con nuestro equipo y después de analizar en profundidad sus objetivos, su visión y las oportunidades del mercado, propusimos una reorientación estratégica del proyecto.
En lugar de persistir en la idea inicial de un hotel, sugerimos explorar la posibilidad de desarrollar un complejo de apartamentos turísticos (AT), una opción que se alineaba mejor con sus recursos financieros y las tendencias del mercado. Esta decisión estratégica permitiría una gestión más flexible y una inversión inicial más controlada, sin comprometer la calidad ni la experiencia del cliente.
La transición de un proyecto hotelero a un complejo de apartamentos turísticos representó un cambio significativo, pero estratégico, en la visión de Alberola Romero. La viabilidad financiera y la rentabilidad potencial del nuevo enfoque lo convirtieron en una opción atractiva y asequible.
La reorientación del proyecto no solo permitió evitar los riesgos financieros asociados con el proyecto original, sino que también abrió nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad en el sector turístico. Hoy en día, el complejo de apartamentos turísticos es un activo valorado en la cartera del empresario hotelero, generando ingresos consistentes y satisfactorios.